Webデザイナーはきつい？　一概には言えない。修正回数と納期前の残業は応募先ごとに確かめる

受託の制作会社でバナー・LP・サイト制作とコーディングを担当する、架空のWebデザイナーを例にします。修正が何度も戻り、公開前だけ残業が増えても、Webデザイナーが一概にきついとは言えません。まず辞めたい場面を3〜5個、今の職場の回数・時間・人数と一緒に書き、「会社や担当で変わる側」「Web制作・UI/UXの仕事に含まれる側」「今は分からない側」に置きます。会社を移っても依頼者の要望と納期を確かめる仕事はありますが、修正回数、納期前の残業、案件数、どこまでコーディングするかは応募先ごとに確かめます。

Webデザイナーがきついと感じた場面を3〜5個、今の職場の値と一緒に書く

「修正が多い」「忙しい」だけでは、応募先と比べられません。辞めたいと思った場面を3〜5個に分け、回数、時間、人数、仕事の名前、割合、金額を添えます。

辞めたい場面	今の職場で書く値	単位	確認先
修正・仕様変更が終わらない	1案件・1機能の変更回数、依頼元、戻ってくる経路、最終判断者	回・人	チャット、チケット、案件記録
納期前の残業が多い	平常時と納期前・リリース前の実残業	週または月の時間	勤怠記録
案件を抱えすぎる	同時案件数、担当社数、月の制作本数	件・社・本	案件表、予定表
コーディングまで持つ	HTML/CSS、JavaScript、CMS更新と仕事全体に占める割合	仕事名・割合	担当表、作業記録
レビュー・評価・昇給・担当に納得できない	デザインを見る人、評価項目、任された仕事、現在の年収、昇給額と期間	人・項目・仕事名・金額・年	評価票、給与通知

残業は、今の職場に合わせて週か月を選び、平常時と納期前を分けます。案件も、担当社数、同時に動かす案件数、月に作る本数は別の値です。

受託から自社サービスの会社へ移りたい場合も、「インハウスに移りたい」で止めず、何を変えたいかを書きます。修正依頼が誰からどの経路で来るのか、新規制作、運用・保守、社内資料などを何割ずつ担当するのか、納期前の残業が何時間なのかに分けると、会社の種類だけで判断せずに済みます。

会社や担当で変わる側、Web制作・UI/UXの仕事に含まれる側、今は分からない側に置く

書いた場面を、最初は三つの区分のどれか一つに置きます。一つの場面に仕事の性質と会社の進め方が混ざっていたら、二行に分けます。最初の表にない場面も、同じ三つの区分へ置けます。

辞めたい場面	最初の区分	そう置く理由	次に確かめること
修正・仕様変更が終わらない（要望や方向性の調整）	Web制作・UI/UXの仕事に含まれる側	Web制作は依頼者の要望を聞き、UI/UXは関係者と方向性を検討する	調整の範囲
修正・仕様変更が終わらない（確定後の変更）	会社や担当で変わる側	変更回数、依頼の経路、最終判断者は応募先で違う	回数、経路、決める人
納期前の残業が多い（締め切り）	Web制作・UI/UXの仕事に含まれる側	Web制作では納品期日を確認して進める	持つ締め切り
納期前の残業が多い（実際の時間）	会社や担当で変わる側	人員と実残業は応募先で違う	平常時と納期前の実残業
案件を抱えすぎる	会社や担当で変わる側	同時に持つ数や制作本数は応募先で違う	同時案件数、月の本数
コーディングまで持つ	会社や担当で変わる側	プログラムに関わる場合はあるが、分業の度合いは応募先で違う	どこまで書くか
レビュー・評価・昇給・担当に納得できない（レビュー）	会社や担当で変わる側	デザイナーの人数と、自分のデザインを見る人は応募先で違う	人数、見る人、頻度
レビュー・評価・昇給・担当に納得できない（評価）	今は分からない側	評価項目と、実際の仕事のどちらが原因か分からない	評価項目、評価例
レビュー・評価・昇給・担当に納得できない（現在の給料）	今は分からない側	現在の年収と自分への提示額を比べる必要がある	自分への提示額
レビュー・評価・昇給・担当に納得できない（昇給）	今は分からない側	求人の提示額と入社後の昇給は別だから	評価基準、昇給実績
レビュー・評価・昇給・担当に納得できない（担当）	今は分からない側	経験の途中か、担当を広げない会社かを分けられない	担当を広げた例
新しい技術を学び続けるのがつらい（別の場面）	Web制作・UI/UXの仕事に含まれる側	UI/UXでは新しい技術を取り入れていく	業務内の学習時間と支援
人間関係がつらい、心身が苦しい（別の場面）	今は分からない側	求人票の人数だけでは原因を決められない	相談先、配置変更、働き方

「会社や担当で変わる側」は、会社を移れば必ず解決するという意味ではありません。「今は分からない側」も、値がそろえば「会社や担当で変わる側」か「Web制作・UI/UXの仕事に含まれる側」へ移します。

仕事に含まれることと、経験を積む途中で変わることを確かめる

Web制作を続けるなら、依頼者の要望や納期を確認する仕事は残ります。厚生労働省「Webデザイナー（Web制作会社） - 職業詳細」は、依頼者とサイトの目的、内容、予算、納品期日を確認し、コンセプトや開発スケジュールを決めると説明しています。締め切りが迫ったときやトラブル時には、夜間や休日に仕事をする場合があり、勤務時間が不規則になりがちともしています（2026年9月29日確認）。

この説明から修正回数や納期前の残業時間は分かりません。同じページの「必要な修正」は、仮完成後に動作や使いやすさを確かめた後に加える修正です。依頼者の要望で作り直す説明ではありません。求人票にある更新や修正といった作業名も、依頼者から戻る回数や進め方とは分けて読みます。

コーディングも一律ではありません。同じ資料では、仕事の中心はデザインですが、場合によってはプログラム言語を使った制作に関わることがあり、小さなサイトは一人ですべてを担当し、大きなサイトでは分業すると説明されています。したがって、コーディングがあることをWebデザイナー全員の前提にはせず、応募先の分業を読みます。

UI/UXの仕事では、関係者との調整が残ります。厚生労働省「UX/UIデザイナー - 職業詳細」は、開発関係者で方向性を検討し、議論で意見がぶつかる場合があると説明しています。新しい技術を取り入れることも挙げています（2026年9月29日確認）。学び続けることは、この説明の範囲で「Web制作・UI/UXの仕事に含まれる側」へ置きます。

経験で変わる部分もあります。「Webデザイナー（Web制作会社） - 職業詳細」には、画像加工などから始め、経験を積んでページ全体のデザインへ担当を広げる道筋があります。「UX/UIデザイナー - 職業詳細」には、画面設計の経験からUX/UIへ移った人が多いこと、実績が重視されること、若い時や実績がない時は時間に追われても、実績を積むと時間を調整しやすくなることが書かれています（いずれも2026年9月29日確認）。全員がこの順番で進めるという意味ではないため、伸び悩みは「今は分からない側」に残し、応募先で担当を広げた例を聞きます。

求人票を1件開き、今の職場と同じ対象・期間・単位があるか読む

求人票で比べられるのは、今の職場と同じ対象・期間・単位がそろい、配属予定の仕事についての記載だと分かる項目です。同時案件数どうし、納期前の月の実残業どうし、デザイナーだけの人数どうし、仕事ごとの割合どうしなら比べられます。担当社数と案件数、月平均残業と納期前の残業、部署全体とデザイナーだけの人数は、そのまま比べません。

まず仕事内容を読みます。Web制作中心かUI/UX中心か、自社のサービス・ブランドか他社の案件かを見た後、新規制作、運用・保守、バナー・LP、ユーザーリサーチ、ディレクション、コーディングが仕事に入るかを拾います。

次の表では、一つの項目を左から見て、最初に当てはまる列へ置きます。求人票の仕事内容、応募条件、勤務時間などに食い違いがあれば「面接で聞く」です。「手がかり」に置いた項目も、足りない対象・期間・単位は面接で補います。

項目	比べられる	手がかり	面接で聞く
仕事内容	仕事ごとの割合がある	仕事名だけあり、割合がない	説明が空か、記載が食い違う
修正	1案件の回数、依頼の経路、最終判断者がある	ディレクターなど役割名だけある	更新や修正といった作業名だけで、進め方がない
コーディング	担当する言語・作業と割合がある	担当業務にあるが割合がない、または応募条件だけにある	担当するか記載がない、記載が食い違う
案件数	同時案件数か月の制作本数がある	担当社数だけある	自分が持つ数がない
人数・レビュー	デザイナーだけの人数と、誰が自分のデザインを見るかがある	部署全体や業務委託込みの人数	人数の内訳、見る人、頻度がない
残業	配属先の平常時と納期前の実績が同じ週・月単位である	対象不明の平均、裁量労働制の記載	実労働時間がない、期間が合わない
給与・昇給	自分への提示額、直近の昇給額・率・対象者がある	求人の年収幅、昇給回数、固定残業時間	評価基準と昇給実績がない
UI/UXへの移行	担当するリサーチ・設計と入社後の例がある	経験年数、ポートフォリオ、キャリアパス	入社後に持つ仕事がない

固定残業時間も、裁量労働制の「みなし労働時間」も、実残業の記載ではありません。今の実残業とは比べず、配属先の平常時と繁忙時の実労働時間を面接で聞きます。

部署の人数欄には、エンジニア、ディレクター、営業、業務委託が含まれる場合があります。「部署10人」だけならデザイナーの人数とは比べず、「手がかり」に置きます。「デザイナー3人、業務委託2人」のように内訳があっても、誰が日常的にデザインを見るかは別に確かめます。

求人票にどこまで書かれているか

2026年9月29日時点の当サイトPREVIOの掲載中求人を、勤務地を絞らず集計しました。当サイトの対象求人は事業会社のUI/UXが中心です。Webデザイナー・UI/UXデザイナーの職種タグがあり、題名がデザインの仕事である求人を対象とし、新卒・インターン、グラフィック・3Dだけの題名、エンジニアの題名は除いています。会社単位の全件集計で、対象求人のどれか一件に書いてあれば「記載あり」、どの求人にもなければ「記載なし」としました。割合は5%単位に丸め、5%未満は「5%未満」とします。

修正の回数を書く会社は5%未満でした。修正の進め方は、今回の探し方ではほとんど見当たりませんでした。同時または月に持つ案件数を書く会社も5%未満です。「書いていない」は、修正や複数案件がないという意味ではありません。

コーディングを担当業務として書く会社は約10%でした。Web・LP・バナー・サイト系だけの題名を出す会社では約25%、UI/UX系だけでは約5%です。両方の題名を出す会社は別の区分とし、この比較に含めていません。Web系だけの会社は対象全体の約15%なので、差は当サイト内の傾向として読みます。

応募条件にHTML・CSSなどを書く会社は約45%ですが、歓迎条件や知識の条件も含み、入社後の担当業務とは限りません。

デザイナーの人数が読める会社は約20%、デザインレビューやフィードバックの仕組みが読める会社は約10%でした。人数の記載がなくても、デザイナーがいない、レビューがないという意味ではありません。

月の残業時間を数字で書く会社は約20%ですが、納期や繁忙と残業の関係を書く会社は5%未満です。固定・みなし・含み残業の時間を書く会社は約25%でした。固定残業時間は残業実績ではないため、今の職場の納期前の実残業とは比べません。

昇給の語を書く会社は約25%ですが、昇給の額・率・実績を書く会社は5%未満、評価制度を書く会社は約5%でした。提示年収は入社時の候補となる幅で、入社後にいくら上がるかを示しません。

UI/UX系の題名の会社では、ユーザーリサーチを書く会社が約50%でした。対象となる全社では、経験年数かポートフォリオのどちらかを書く会社が約65%です。どちらも求人票の記載割合で、Web制作からUI/UXへ移れる人の割合ではありません。

受託か自社かは、求人本文と会社の事業から読める場合があります。一方、修正依頼をする人、修正の回数、残業が減るかまでは読めません。自社サービスの求人でも、運用・保守、新規制作、社内依頼、他部署との調整の割合を読み、なければ面接へ回します。

求人票で比べられない項目は、今の職場と同じ単位で面接に聞く

質問は、最初に書いた値と同じ単位にします。受託なら案件・担当社・バナー・LP、インハウスなら機能・画面・リリースなど、自分が今数えている単位へ置き換えます。繁忙期も週で記録した人は週、月で記録した人は月で聞きます。配属先について同じ単位の答えを得られなければ、「確認できず」とします。

• 修正・仕様変更：「直近の案件や機能では、着手後に何回変更がありましたか。依頼は誰からどの経路で来て、意見が割れたときは誰が最終判断しますか」
• 残業：「配属予定先では、平常時と納期前・リリース前で、実際の残業はそれぞれ何時間でしたか。固定残業時間を超えた分はどう扱われますか」
• 案件数：「デザイナー一人が同時に持つ案件や機能は、いくつですか。月に作る画面や制作物は、どの単位で何件ですか」
• コーディング：「HTML/CSS、JavaScript、CMS更新のうち、デザイナーはどこまで担当しますか。仕事全体の何割で、エンジニアやコーダーへ渡すのはどこからですか」
• 人数とレビュー：「配属先のデザイナーは何人ですか。自分のデザインを見るのは誰で、どの段階で何回レビューしますか」
• 仕事の割合：「新規制作、運用・保守、画面設計、ユーザーリサーチ、ディレクションは、それぞれ仕事全体の何割ですか。担当を広げた直近の例も教えてください」
• 給与と昇給：「私の経験では提示年収のどこから検討されますか。デザイナーの評価項目は何ですか。同じ職種・等級では、直近1年にどの程度の昇給実績がありましたか」

会社全体の制度や平均しか返ってこなければ、配属予定先と同じ職種の実績を聞き直します。月平均しか分からなければ、納期前の実残業は「確認できず」のままです。部署全体の人数しか分からなければ、デザイナーの人数とレビューする人も「確認できず」に残します。

求人票と面接の答えで、三つの区分を更新する

求人票と面接の答えを、**「今より変わりそう」「この求人では解けない」「確認できず」**の一つにします。「今より変わりそう」と判定する条件は、最初に書いた値と同じ対象・期間・単位で、つらさに直結する値が望む方向へ変わることです。

最初の三つの区分はつらさの原因を探すため、ここで出す三つの結果は一件の求人で次に進む先を決めるために使います。たとえば「見てもらえない」を「会社や担当で変わる側」に置き、求人票に部署人数しかなければ「手がかり」です。面接で自分のデザインを見る人と頻度を聞き、今より望む形なら「今より変わりそう」、同じなら「この求人では解けない」、答えがなければ「確認できず」とします。

納期前の残業なら、応募先の月平均だけで「今より変わりそう」にしません。納期前の実残業を同じ週・月単位で比べます。

給料は、今の年収と自分への提示額を並べられます。ただし、求人の年収幅だけでは、入社後の昇給は分かりません。昇給額と評価基準が得られなければ、「給料が上がらない」は「今は分からない側」に残します。

伸び悩みは、希望する仕事の割合、応募条件、入社後に担当を広げた例で更新します。ユーザーリサーチや画面設計を担当できるなら「会社や担当で変わる側」へ移します。経験やポートフォリオが応募条件に届かなければ「今は分からない側」に残し、足りない経験と、今の職場で積めるかを確かめます。人間関係や心身の状態は、人数だけで区分を動かしません。

「今より変わりそう」なら応募候補に残し、「この求人では解けない」か「確認できず」なら別の求人を一件読みます。一件につき結果を一つ書き、次の行動を一つに決めます。

この見分け方で分からないこと

求人票と面接で分かるのは、会社が書いた内容と説明した時点の実績までです。入社後も同じ修正回数、残業、案件数、担当範囲、人数、レビュー、昇給が続くとは限りません。

当サイトPREVIOの割合は、日本のWebデザイナー求人全体を表しません。小さな制作会社の求人が少ないため、その会社群の傾向も判断できません。

厚生労働省の職業説明からも、修正回数、残業時間、仕事ごとの割合、個人が転職できるかは分かりません。この記事の情報から、事業会社へ移れば修正や残業が減る、小さな制作会社ほど残業が多い、Webデザイナーの年収が高い・低いとは言えません。

よくある質問

Webデザイナーのつらいことは何ですか？

依頼者の要望と納期を確認することはWeb制作の仕事に含まれます。UI/UXでは、関係者との議論で意見がぶつかる場合があります。一方、修正回数、納期前の残業、案件数、コーディングの担当、デザインを見る人数は応募先ごとに確かめる項目です。どの場面がつらいかを分けないと、会社を移れば変わる部分と、選ぶ仕事に含まれる部分を見誤ります。

なぜWebデザイナーはやめたほうがいいと言われるのですか？

転職・学習サービスなどの解説記事では、修正、納期と残業、給料、学び続けることがつらいという声がよく出ます。ただし、起きる割合は分からず、一概にきついとも言えません。自分の場面を三つの区分へ置いて判断します。

インハウスデザイナーへ移れば、修正や残業は減りますか？

受託か自社かは求人本文と会社の事業から読める場合がありますが、事業会社に移れば修正や残業が減るとは言えません。社内の誰から依頼が来るか、誰が最終判断するか、修正回数、平常月と納期前の実残業、運用・保守と新規制作の割合を確かめます。

Webデザイナーが病むのは仕事のせいですか？

求人票だけでは原因を決められません。修正回数、残業、案件数、相談先などを場面ごとに分けても、人間関係や心身の状態を求人票から判定することはできません。心身の不調がある場合は、転職先探しだけで解決しようとせず、休むことに加え、医療機関や公的な相談窓口へ相談する選択肢があります。

Webデザイナーの仕事はAIでなくなりますか？

この記事では将来の予想を扱いません。AIへの不安は、Webデザイナーの仕事はAI時代になくなる？で、案件や相談の頼まれ方から変化を見る方法を扱っています。