電気設計を辞めたい。別の会社で続けても現地試運転は残りうる。求人票を読み、出張回数は面接で聞く

最近、電気設計を辞めたいと思った場面を、3〜5個書いてください。出張日数、休日作業の回数、残業時間、同時に持つ装置の数も添えます。別の会社で電気・制御設計を続けても、現地で実機を動かす仕事は残りうる一方、出張の回数・期間・担当者は会社や案件で変わりうるため、求人票の記載を読み、回数は面接で聞きます。 人材紹介会社の記事でも、実機検証を仕事の一部に挙げる一方、現地対応の量は会社の体制や案件で異なると説明されています。例にするのは、FA装置メーカーで5年間、制御盤の回路図とPLC・ラダーを担当してきた架空の設計者です。

電気設計を辞めたい場面を3〜5個、今の職場の値と一緒に書く

最初に、辞めたい理由を応募先と比べられる大きさまで具体的にします。現地対応がつらい、仕様変更が多い、残業が多い、だけでは足りません。誰が、いつ、何回、どのくらい担当したかを書きます。

例の設計者は、次の5場面を書きました。ここにある数字は架空の本人の値で、電気・制御設計の一般的な値ではありません。

場面	今の職場の値	特につらかった点
現地の立ち上げ・試運転	直近1年で5回、1回2週間	設計者が現地調整まで担当する
休日・夜間作業	直近1年で休日6日・夜間2日、振替4日	工場を止められる日に作業が入る
仕様変更のしわ寄せ	直近3案件とも立ち上げ2週間前以降に変更	完成日程に合わせて変更へ対応する
一人でハードとソフト	盤図面とラダーを担当し、3台を並行。設計者6人。残業は平常月25時間・出荷前55時間	担当が重なる時期に残業が増える
不具合対応が評価されない	直近1年で復旧対応3回、うち深夜1回。評価は変わらず	復旧後の評価につながらない

同じ場面の中に、仕事そのものと今の会社の値が混じっています。次に、置き場所を決めてから分けます。

三つの置き場を決めてから、場面ごとに原因をほどく

場面を分ける前に、三つの置き場を決めます。

• 電気・制御の設計に残りうる部分: 不具合の原因調査や故障対応、事故を防ぐ注意のように、仕事の中身に含まれる部分です。現地で実機を動かすこと、工場を止められる時間に作業すること、完成日程に合わせて設計を終えることや想定外の仕様変更への対応もここに入ります。
• 会社・案件で変わりうる値: 出張の回数・期間・担当者、休日作業の頻度と振替、残業、ハードとソフトの分担、同時に持つ案件・装置の数です。
• 今は分けられない場面: 求人票の言葉だけでは実態を決められない場面です。人間関係、教育の中身、トラブル対応の評価、仕様が決まる時期や固める進め方などが当てはまります。

一つの不満を一つの置き場に押し込む必要はありません。たとえば、現地で実機を動かす仕事と、年に何回・何週間行くかを別々にします。会社・案件で変わりうる値も、会社を移れば必ず改善するという意味ではありません。

例の人の場面を三つの置き場へ振り分ける

例の設計者が書いた場面には、二つの行に分かれるものと、一つの置き場から確かめ始めるものがあります。

場面	置き場	置く理由	確かめる先
現地の立ち上げ・試運転	電気・制御の設計に残りうる部分	人材紹介会社の記事が実機検証を仕事の事情に挙げる	求人票で担当範囲を読む
現地の立ち上げ・試運転	会社・案件で変わりうる値	回数・期間・担当者は会社の体制や案件で変わりうる	面接で直近1年を聞く
休日・夜間作業	電気・制御の設計に残りうる部分	人材紹介会社の記事が工場の稼働に合わせる事情を挙げる	求人票の仕事内容で作業の流れを読む
休日・夜間作業	会社・案件で変わりうる値	工場や客先の稼働予定と会社の分担で頻度・振替が変わりうる	面接で直近の立ち上げを聞く
仕様変更のしわ寄せ	電気・制御の設計に残りうる部分	人材紹介・技術者派遣の会社の記事が完成日程に合わせる納期と想定外の仕様変更を挙げる	求人票の仕事内容で作業の流れを読む
仕様変更のしわ寄せ	今は分けられない場面	求人票の言葉だけでは、仕様が決まる時期や決め方の実態を判断できない	面接で決める時期と人を聞く
一人でハードとソフト	会社・案件で変わりうる値	求人票に担当範囲・残業の手がかりがある	求人票と面接で分担・台数・残業を読む
不具合対応が評価されない	電気・制御の設計に残りうる部分	job tagのタスクに不具合の原因調査・故障対応が並ぶ	求人票で担当範囲を読む
不具合対応が評価されない	今は分けられない場面	評価されない会社を挙げる記述は個人の体験記1本	面接で評価の仕方を聞く

不具合を調べる作業と、その対応を誰が担い、どう評価するかも別です。前者は仕事に残りうる部分、後者は応募先ごとに確かめる場面です。

ほかの辞めたい場面も、三つの置き場に置く

例にない場面も、同じ三つの置き場から始めます。求人票の言葉だけで実態を決められない場面は「今は分けられない場面」に置き、面接で確かめる項目を残します。

よくある場面	置き場	理由	次に見る場所
不具合の原因調査・故障対応が重い	電気・制御の設計に残りうる部分	job tagのタスク	担当者と当番を面接で聞く
事故を防ぐ注意が重い	電気・制御の設計に残りうる部分	job tagの就業説明	安全確認の分担を面接で聞く
ハードだけ、ソフトだけに偏る	会社・案件で変わりうる値	求人票に担当範囲の記載がある	全文で担当する語を探す
一人でハードもソフトも持つ	会社・案件で変わりうる値	求人票に両方の記載がある	1案件の人数を面接で聞く
派遣・受託で配属先次第	会社・案件で変わりうる値	求人票に客先・派遣・請負の手がかりがある	配属予定の案件を聞く
平常月と出荷前の残業差が大きい	会社・案件で変わりうる値	求人票に平均・想定の数字がある場合がある	二つの時期を分けて聞く
研修があっても仕事についていけるか不安	今は分けられない場面	研修の語だけでは中身を読めない	最初の案件で誰と組むか聞く
上司との関係がつらい	今は分けられない場面	求人票の記載では判断できない	チーム構成と相談先を聞く

求人票に研修・OJTの語があっても、研修の期間や、実務で誰が教えるかまでは示しません。

現地で実機を動かす工程、不具合調査、事故を防ぐ注意は残りうる

不具合の原因調査や事故を防ぐ注意は、別の会社でも残りうる仕事です。厚生労働省job tagの「電気技術者 - 職業詳細」には、自動制御盤の設計・製作、専用機の制御設計、不具合の原因調査、施設補修や設備・機械の故障対応がタスク名として並びます。「就業するには」では、小さな異変が事故につながる場合があるため、事故を防ぐ注意と安全管理の意識が求められると説明されています（2026年9月30日確認）。

現地で実機を動かす仕事については、「制御設計の平均年収は約500万円！やめとけ・つらいは本当？求人内容や向いている人も解説！」と「制御設計とは？仕事内容から年収・スキル・向いている人まで解説」が、現地での立ち上げ・調整・実機検証を制御設計の仕事として挙げています。後者は実機検証を稼働スケジュールに合わせるため夜間や休日に作業する場合を、前者は突発的な作業で残業や土日祝日の出勤が発生する場合を挙げています。一方、現地へ行く回数・期間・担当者は、会社の体制、業界、案件で変わりうるとされています（2026年9月30日確認）。

納期と仕様変更については、「電気設計がきついといわれる理由！向いている人の特徴や将来性も解説」が、完成スケジュールに合わせて設計を終えることと想定外の仕様変更を挙げています。「電気設計エンジニアとは？年収・仕事内容・必要スキルを徹底解説」の「電気設計エンジニアはきつい？やめとけと言われる理由とは」では、設計の初期段階から関わること、納期が厳しいこと、トラブルや修正対応で残業が発生する場合を説明しています。仕様を決める進め方やトラブル対応の評価については、当事者の体験記「【警告】電気設計者が逃げるべき「ヤバい会社」3つのサインと脱出法」に例があります（2026年9月30日確認）。

求人を1件開き、現地対応・出張・担当範囲・装置の作り方を読む

ここからは、求人票で読める手がかりと、面接へ回す項目を分けます。

最初に、自分と同じ種類の仕事か確かめる

題名が電気設計・制御設計でも、回路の研究開発、FA装置の制御、顧客への提案・受注が中心の仕事が混じります。全文で、扱う装置、設計対象、主な相手、成果物を読みます。顧客ヒアリングから提案して受注を目指す流れが中心なら、盤図面やラダーを担当する今の仕事と同じ種類とは決めず、設計に使う時間と担当範囲を確かめます。

割合は、2026年9月30日時点で当サイトPREVIOに掲載中の製造・機電系求人から、題名が電気設計・制御設計の求人を出す会社を取り出し、会社単位で全件集計したものです。電子回路・基板・FPGA・ECUなどの回路設計、組込制御、建物の電気設備設計などは題名で除外しました。書いてあるは当たる求人を1件以上出す会社、書いていないはどの求人にも書いていない会社です。割合は5%単位に丸め、5%を下回る場合は5%未満としました。派遣・設計受託の会社が対象求人の約6割を出しますが、会社単位の割合では、求人を多く出す会社も1社として数えます。職種全体の実態ではなく、求人票に書かれる手がかりの目安として使います。

この割合が示すのは、求人票に語がある会社の割合です。現地作業や出張の実施率ではなく、書いていない会社に出張がないとも読めません。

次に、全文で現地・試運転・出張を探す

現地の立ち上げ・試運転・据付・現地調整を書く会社は約30%、出張を書く会社は約20%でした。どちらかを書く会社は約40%、どちらもどの求人にも書いていない会社は約60%です。出張の期間を書く会社は約5%、頻度まで書く会社は5%未満でした。

仕事内容の欄だけでなく、求人票の全文を検索します。現地対応や出張の手がかりが、題名や仕事内容の働き方に直行直帰、福利厚生のその他に出張手当、PRポイントや仕事内容の中の見出しに顧客先での作業として書かれている場合があるためです。探す語は、現地、立ち上げ、試運転、据付、調整、出張です。

直接の記載がなければ、現場でのシステム導入および設定、顧客先でのサポート、メンテナンス、サービス業務、直行直帰可能、出張手当のような書き方も手がかりにします。ただし、回数・期間・設計者が行くかまでは分かりません。

出張の記載を見つけたら、立ち上げ・試運転・据付なのか、打合せ・教育・他拠点との交流なのか、目的を分けます。海外出張も、短期の訪問と海外駐在を分けます。目的や滞在形態が読めなければ、面接で直近1年の行き先、目的、回数、期間を聞きます。

休日の表記から、立ち上げ時の休日作業を決めない

設備・顧客対応に伴う休日出勤を書く会社は5%未満でした。休日・夜間の作業の語を書く会社を見ても、多くは会社カレンダーの土曜出勤や手当の説明で、設備対応を理由に書くのは1社です。完全週休2日で土日のみ休みと書かれていても、立ち上げ時の休日作業がない意味には読みません。休日出勤手当100％支給のような手当の規定も、休日作業の実績ではありません。休日作業の日数と振替は面接へ回します。

ハードとソフトは、語の有無と仕事の比重を分ける

電気・電源回路の設計、回路図、電気図面、配線図、盤設計、制御盤、配電盤、分電盤、部品・機器・器具選定、電装設計、電気CADなど、集計で数えたハードの語を書く会社は約45%でした。求人票を読むときは、単線結線図や接続図も探します。PLC、ラダー、シーケンス、タッチパネル、HMIなどソフトの語も約45%、両方を書く会社は約25%です。どちらの語もどの求人にもない会社は約40%でした。前の三つの割合はそれぞれ5%単位に丸めており、どちらもない割合は丸める前の会社単位の判定から出しています。

この集計は語の有無で、仕事時間の比重ではありません。設計から立ち上げ・試運転・納品までの流れを書く会社は約15%です。一人で全部持つのか、複数人で分けるのかも別に聞きます。

装置の作り方は二択にしない

受注生産・一品もの・オーダーメイド・専用機の語を書く会社は約20%、量産の語を書く会社も約20%でした。求人票を読むときは、受注生産・専用機、量産、標準品の新製品開発、既存製品への仕様追加、そのほかのどれに近いかを見ます。

受注生産の記載だけで仕様変更が多いとは判断しません。装置の作り方が読めても、仕様が決まる時期と決める人は面接で聞きます。

客先・派遣・請負と残業は短く確認する

客先、派遣先、派遣、請負のいずれかを書く会社は約20%でした。派遣・設計受託では、出張、休日作業、残業が配属先で変わりうるため、会社全体ではなく配属予定の案件を質問の宛先にします。

残業は、求人票の数字だけで今より減ると決めず、配属予定先の実績を聞きます。残業時間の数字を書く会社は約50%です。残業の数字を書く会社を分母にすると、求人に幅がある場合の上端で数えて、どれかの求人が30時間以上の会社は約30%、すべての求人が20時間以下の会社は約55%でした。幅の下端で数えると、それぞれ約15%と約75%です。範囲の取り方で結果が変わるため、中央値は出しません。

数字が会社全体、部門、配属先のどれを指すかも確認します。固定残業時間は給与に含む時間で、実際の残業時間ではありません。年収例や想定年収が残業時間を前提に計算されていても、その時間を実績と読み違えないようにします。

全文を探しても具体的な情報がない場合や、欄どうしが食い違う場合は、無いと決めずに確認できずと残します。次の節では、この項目を今の職場と同じ単位の質問に変えます。客先勤務と残業を詳しく読む場合は、機械設計の記事も参照できます。

読めない値を、今の職場と同じ単位の面接質問にする

面接では、多いか少ないかではなく、対象、期間、単位をそろえます。例の設計者が読んだ架空の求人1件には、次の記載がありました。

架空求人の項目	記載
仕事	FA装置の電気・制御設計。顧客との仕様打合せ、電気回路設計、単線結線図・接続図、PLC・ラダー、現地調整
働き方	完全週休2日、月平均残業20時間、休日出勤手当、直行直帰可能
装置	受注生産の専用機

現地調整と客先へ出る手がかりはありますが、出張の目的、回数、期間、休日作業の実績、担当の分け方は読めません。今の職場の値と並べると、質問は次の形になります。

項目	今の職場	求人票で読めた手がかり	面接で聞く質問
現地の立ち上げ・試運転	年5回、1回2週間、設計者が担当	現地調整・直行直帰。目的、回数、期間は不明	直近1年の行き先、目的、回数、1回の期間、担当者は？ 海外は出張か駐在か？
休日・夜間作業	直近1年で休日6日・夜間2日、振替4日	完全週休2日と休日出勤手当	直近1年で休日・夜間に作業した日数と、振替の実績は？
仕様変更のしわ寄せ	直近3案件とも立ち上げ2週間前以降に変更	受注生産の記載のみ	直近の案件で仕様が決まった時期、決めた人、機械設計・ソフトとの分担は？
一人でハードとソフト	盤図面とラダー、3台を並行。設計者6人。残業は平常月25時間・出荷前55時間	ハードとソフト、月平均残業20時間	1案件の設計者数、分担、同時に持つ台数、平常月と出荷前の残業は？

不具合対応が評価されないことがつらいなら、今の職場では直近1年に復旧対応が3回、うち深夜1回で評価は変わらなかった、と置きます。そのうえで、応募先の直近のトラブルでは誰が復旧を担い、対応がどのように評価へ反映されたかを聞きます。個人の体験記には、深夜の復旧対応が評価されない会社の例がありますが、電気・制御設計の会社全体へ一般化はできません。

派遣・設計受託の求人では、表の質問をすべて配属予定の案件について尋ねます。会社全体の説明が返ったら、予定している案件か、同じ職種の直近の配属例へ絞ります。

この見分け方で分からないこと

求人票と面接で分かるのは、会社が書いた内容と説明した実績までです。入社後も同じ配属先、担当範囲、出張回数、休日作業、残業が続くとは限りません。会社を変えれば全部解けるか、電気・制御設計を辞めるべきかも、この手順だけでは判定できません。

当サイトの集計は、日本の電気設計・制御設計求人全体を示しません。題名だけでは、FA装置の電気制御設計と製品の電気回路設計を完全に分けられません。対象には、特殊車体の製造作業員である電装工の求人と、光部品の平面光回路をPLCと表記した求人も混じっています。前者は会社単位の割合を約1ポイント動かし、後者はソフトの語がある会社の判定を最大で約1ポイント動かしえます。短い求人ほど、語がない側に入りやすい数え方です。

job tagの「電気技術者」は電力・鉄道を含む説明です。本記事では、自動制御盤や専用機の制御設計、不具合の原因調査、故障対応というタスク名と、一般的な安全上の注意までを使い、FA装置の現地立ち上げ、試運転、出張、休日作業の根拠には使いません。人材紹介・技術者派遣の会社の記事と当事者の体験記は二次情報であり、現地で実機を動かす仕事、工場の稼働に合わせる事情、完成日程に合わせる納期、想定外の仕様変更、仕様や評価の例が挙げられていることまでを使います。現地試運転、出張、休日作業が実際にどのくらいあるかは示しません。

よくある質問

電気設計・制御設計はなぜきついと言われるのですか？

人材紹介・技術者派遣の会社の記事や当事者の体験記では、知識の幅、納期、仕様変更、トラブル対応、現地立ち上げ、出張、休日・夜間作業、他部署や顧客との調整が挙げられます。ただし、一つの場面に「電気・制御の設計に残りうる部分」と「会社・案件で変わりうる値」が混じり、求人票の言葉だけでは実態を決められない点は「今は分けられない場面」に残ります。場面を値つきで書き、三つの置き場に置いてください。

電気設計を辞めたほうがよいですか？

この記事では一律に判定しません。不具合調査や事故を防ぐ注意、現地で実機を動かす仕事が主因なら、別の会社でも残りうる部分があります。出張回数、休日作業の頻度、担当範囲、同時に持つ装置の数が主因なら、求人票と面接で応募先の値を確かめる余地があります。

制御設計は出張が多いのですか？

求人票の記載率から、実際の出張が多いか少ないかは判断できません。回数や期間まで書く会社は少ないため、面接で直近1年の出張日数と目的を聞き、立ち上げ・試運転と、打合せ・教育などの出張を分けます。

休日作業は求人票で分かりますか？

完全週休2日の記載だけでは、立ち上げ時の休日作業の有無は分かりません。直近の立ち上げで休日・夜間に作業した日数と、振替の実績を聞きます。

求人票の記載を読み、読めない値を面接で聞く

最後に、値つきで書いた3〜5個の場面から、会社・案件で変わりうる値を一つ選びます。電気設計・制御設計の求人を1件開き、まず回路の研究開発、FA制御、提案・受注のどれに近いかを確かめます。出張なら現地、立ち上げ、試運転、据付、調整、出張、直行直帰、担当範囲なら電気回路設計、回路図、単線結線図、接続図、盤設計、配線図、PLC、ラダー、装置の作り方なら受注生産、量産、働く場所なら客先、派遣、請負というように、選んだ値に対応する語だけを全文で探してください。

直接の記載と間接的な手がかりを分け、残った項目を今の職場と同じ対象、期間、単位の質問にします。派遣・設計受託なら、配属予定の案件について聞きます。最初の一歩は、求人1件と質問1つで十分です。