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内部監査はきつい？会社を移っても指摘は残りうる。担当範囲は求人票、指摘の扱いは面接
内部監査・内部統制をきついと感じ、会社を移るか考えている人が、辞めたい場面を仕事に残りうる側、会社で変わる側、求人票では分からない側へ分ける記事です。現場への指摘、改善を自分で実行できないこと、全社の業務を学ぶことは残りうる一方、担当範囲、内部監査部の人数、残業、出張、資格支援、監査を経て他部署へ移る道は求人票で記載を探し、空欄なら面接で聞きます。上司の姿勢、指摘の扱い、実際の後ろ盾も面接で確かめます。
公開 2026年9月30日 · 集計 2026年9月30日 · PREVIO 編集部
この記事で分かること
- ・辞めたい場面を3〜5個、今の職場の値と一緒に書き、監査かJ-SOX評価のどの段で止まるかを見て、仕事に残りうる側、会社で変わる側、求人票では分からない側へ置く
- ・現場への指摘、改善を自分で実行できないこと、全社の業務を学ぶことは残りうる。担当範囲、内部監査部の人数、残業、出張、資格支援、異動の道は会社で変わる
- ・内部監査・内部統制の求人を1件開いて会社で変わる項目を読み、空欄と、指摘の扱いなど求人票では分からない項目を今の職場と同じ単位の面接質問にする
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現場へ資料を催促し、不備を指摘しても改善が進まない。内部監査・内部統制を辞めたいと感じたとき、会社を移れば何が変わるのかが問題になります。現場へ指摘し、改善を促す仕事は会社を移っても残りうる側です。厚生労働省の職業情報サイトjob tagも、対象部署の責任者と合意を得ることを内部監査人の仕事に挙げています（「内部監査人 - 職業詳細」、2026年9月30日確認）。一方、担当範囲や人数、残業は会社で変わります。最近辞めたいと思った場面を3〜5個、人数・回数・期間・仕事の割合と一緒に書き、担当範囲は求人票の全文から探し、指摘がどう扱われるかは面接で聞きます。
例にするのは、事業会社の内部監査部で4年働き、3人で業務監査とJ-SOX評価を担当する架空の社員です。
まず三つの置き場所を決める
辞めたい場面を書く前に、置き場所を三つに決めます。一つの場面に二つの原因があれば、原因ごとに分けて構いません。
- 仕事に残りうる側: 現場へ指摘する、改善を促す、経営へ報告する、全社の業務を学ぶなど、内部監査・内部統制を続けるなら残りうる仕事です。
- 会社で変わる側: 担当する監査、内部監査部の人数、一つの監査に入る人数、残業、出張、資格取得の支援、異動の道など、応募先と今の職場を比べる項目です。求人票が空欄でも、この側に置いたまま面接へ回します。
- 求人票では分からない側: 上司・室長の姿勢、報告書での指摘の扱い、改善しない部署に誰が動くか、経営の実際の後ろ盾など、記載の有無だけでは判断できない項目です。面接で直近の例を聞きます。
会社で変わる側は、会社を移れば必ず軽くなるという意味ではありません。応募先の値を今の職場と同じ単位で確かめて、初めて比べられます。
内部監査か内部統制の流れで、止まった段を決める
次に、辞めたい場面が仕事のどこで起きたかを決めます。内部監査なら、計画、往査・ヒアリング、報告書・講評、改善のフォローの順に置きます。内部統制の担当者は、整備評価、運用評価、不備の集計、経営者評価、監査法人対応の順に読み替えます。
例の社員が書いた5場面は次のとおりです。このうち、現場への指摘と資料の催促、全社業務を学ぶことと業務外の勉強時間は原因が違うため、それぞれ2行に分けています。値のない2行は仕事自体を続けたいかを考え、値のある5行は後で求人票と面接でも同じ単位を使います。数字は架空です。
| 段と辞めたい場面 | 最初の置き場所 | 根拠 | 次に確かめる内容 |
|---|---|---|---|
| 往査・ヒアリング：現場へ指摘し、合意を得る | 仕事に残りうる側 | job tagが対象部署責任者との合意を仕事に挙げる | 指摘する仕事自体を続けたいか |
| 往査・ヒアリング：現場から資料が来ず、月8回催促した | 求人票では分からない側 | 協力が得られないときの運用は求人票から読めない | 協力が得られないときに動く人 |
| 報告書・講評：直近3本の報告書のうち2本で指摘が弱められた | 求人票では分からない側 | 表現を変える判断者と理由は求人票から読めない | 表現を変えた直近の例と決めた人 |
| 改善のフォロー：期限を過ぎた指摘が4件あり、翌年も2件残った | 求人票では分からない側 | 未改善時に誰が動くかは求人票から読めない | 期限、責任者、未改善時に動く人 |
| 全段：内部監査部は3人で、一つの監査を2人で担当する | 会社で変わる側 | 部門人数と監査ごとの人数は会社で変わる | 専任・兼務、監査ごとの人数、外部委託 |
| 全段：全社業務を学び続ける | 仕事に残りうる側 | job tagが幅広い業務知識と継続的な向上を挙げる | 学ぶ仕事自体を続けたいか |
| 全段：全社業務の勉強を業務外に月6時間している | 会社で変わる側 | 学ぶ時間と費用支援は会社で変わる | 業務内外の学習時間と費用支援 |
報告書で指摘が弱められる場面は、現役の内部監査室長による一つの体験記を出発点にしています。何社で起きるかを示す調査ではありません。例の社員は、指摘を報告する仕事自体を仕事に残りうる側、上司がその指摘をどう扱うかを求人票では分からない側へ分けます。
例の社員にない場面は、次の早見表で最初の置き場所を決めます。
| 場面 | 最初の置き場所 | 根拠 | 次に確かめる内容 |
|---|---|---|---|
| J-SOX評価が仕事の大半を占める | 会社で変わる側 | 配属先によって担当する監査と時間配分が変わる | J-SOXと業務監査の割合 |
| J-SOX評価時期・期末に残業が増える | 会社で変わる側 | 配属先の人数と分担で実残業が変わる | 平常月と評価時期・期末月の実残業 |
| 監査対象に応じて出張が発生する | 仕事に残りうる側 | job tagが監査実施時の出張を挙げる | 出張がある仕事自体を続けたいか |
| 出張の回数・期間・行き先が重い | 会社で変わる側 | 監査対象と担当範囲は会社で変わる | 年間の回数・期間・海外の有無 |
| CIAなどの勉強が自費・業務外になる | 会社で変わる側 | 費用支援と業務内の学習時間は会社で確かめる | 対象資格、上限、利用例、業務内の時間 |
| 室長は外から来て、次の役割が見えない | 会社で変わる側 | 室長の採り方と異動の道は会社で変わる | 室長の出身、異動した人の例、在籍年数 |
内部統制で資料の催促が重い人は運用評価、期末に監査法人対応が集中する人は監査法人対応の段へ置きます。流れの名前が違っても、仕事そのものか、会社ごとに比べる値か、求人票では分からない運用かを同じ三つに分けられます。
仕事に残りうる側へ置いた場面が最もつらいなら、求人を比べる前に、その仕事を続けたいかを考えます。同じ場面に会社で変わる原因があれば行を分け、その部分だけを求人票と面接で比べます。
現場への指摘、改善を促す立場、学び続けることは仕事に残りうる
現場へ指摘し、改善を促し、全社の業務を学ぶことは、内部監査・内部統制を続けるなら残りえます。人数や報告経路とは分けて考えます。
厚生労働省job tagの「内部監査人 - 職業詳細」は、内部統制の整備・運用状況を調べて評価し、結果を社長や取締役会へ報告し、改善を提言する仕事だと説明しています。タスクには、把握した情報を整理・評価し、その内容について対象部署の責任者と合意を得ることも含まれます（2026年9月30日確認）。
現場へ指摘し、合意を得るまで話すこと自体が一番つらいなら、応募先でもその仕事を担う前提で、内部監査・内部統制を続けたいかを判断します。同じjob tagは、内部監査を、対象部署と解決策を探り、自発的な改善を促す仕事と説明しています。改善を自分で実行するのではなく促す立場も、残りうる仕事です。一方、改善期限を過ぎた部署に誰が動くか、報告書で指摘がどう扱われるかは会社の運用です。
同じ職業説明は、幅広い業務知識に加えて、社会の動き、法令、規制、専門知識を継続して高める必要があるとしています。全社の業務を学ぶことは仕事に残りうる側ですが、研修費、資格取得の支援、業務時間内に勉強できるかは会社で変わる側です。
経営へ監査結果を報告することも仕事に残りうる側です。ただし、求人票に社長直轄や取締役会への報告が書かれていることと、経営が実際に指摘を支え、改善を進めることは同じではありません。前者は求人票で記載を探し、後者は面接で直近の扱いを聞きます。
担当範囲、人数、残業、出張、学ぶ支援、異動の道は会社で変わる
会社で変わる側へ置いた項目は、求人票に記載があれば応募先と今の職場を比べられます。記載がなければ、会社で変わらないと決めずに面接へ回します。
以下の割合は、2026年9月30日時点で当サイトPREVIOに掲載中の内部監査・内部統制求人から、題名が事業会社・銀行などの社内の内部監査、内部統制、J-SOX、業務監査、IT監査の仕事と読めるものを勤務地不問で全件集計した結果です。監査法人、コンサル、税理士法人、顧客向けの監査・支援などは除きました。会社単位で、対象求人のどれか1件に記載があれば「書いてある」、どの求人にも記載がなければ「書いていない」と定義し、割合は5%単位に丸め、5%を下回るものは5%未満としています。
この数字は求人票の記載率です。実際の職場で行われている割合ではなく、書いていない会社にその業務や制度がないという意味でもありません。
担当する監査は、語の有無と仕事の割合を分ける
仕事内容などにJ-SOX・統制評価の語がある会社は約65%、業務監査・往査は約45%、IT・システム監査は約30%、子会社・グループ・海外の監査は約35%でした。いずれも語がある会社の割合で、入社後に使う時間の割合ではありません。
求人票にJ-SOXと業務監査の両方があっても、半分ずつ担当するとは読めません。今の職場でJ-SOXが仕事の8割なら、応募先でも入社1年目に担当する監査テーマと、J-SOX・業務監査・IT監査に使う時間の割合を聞きます。
内部監査部の人数と、一つの監査に入る人数を混ぜない
内部監査部の人数・構成か、立ち上げ・一人目・専任化に触れる会社は約25%でした。対象会社全体のうち、3名以下か立ち上げ・一人目・専任化と読める会社は約20%、4名以上と書く会社は約5%です。残る約75%は、対象求人のどれにも人数や立ち上げを書いていません。人数が書かれていない会社を、少人数とも大人数とも判断できません。
人数が二つ並んでも、内部監査室全体、室長を含む人数、担当者だけの人数のどれかが読めない場合があります。内訳がなければ合計せず、室長を含むか、専任・兼務を合わせて何人かを面接で聞きます。
job tagの「内部監査人 - 職業詳細」は、一つの監査対象について責任者1人とスタッフ2〜3人で進めるのが一般的と説明しています（2026年9月30日確認）。これは一つの監査に入る人数で、内部監査部全体の人数ではありません。
一般社団法人日本内部監査協会の「報告書 内部監査の状況の開示のあり方」では、2023年8月1日時点の3月決算のプライム上場企業のうち、有価証券報告書で内部監査の記載が多い企業を対象にすると、内部監査部門の人数で最も多いのは3人でした（2026年9月30日取得）。対象を開示の多い企業に絞った数字であり、上場企業全体の人数ではありません。
応募先では、内部監査部の専任・兼務を合わせた人数と、一つの監査を何人で進めるかを別々に聞きます。
残業、出張、資格取得の支援は空欄が多い
残業の目安を数字で書く会社は約20%でした。その中には全社平均も含まれ、内部監査部の実績とは限りません。J-SOXの評価時期や期末と残業を結びつけて書く会社は見つかりませんでした。この結果から、J-SOXの時期は忙しいとも、内部監査は残業が少ないとも言えません。仕事量の波が小さいという説明だけで数字がなければ、実残業の記録とは読みません。
監査の出張・往査の有無か頻度を書く会社は約10%で、頻度まで書く会社は5%未満でした。job tagは監査対象によって監査実施時に出張が多くなる場合があると説明していますが、応募先の年間回数や期間は個別に確かめます。
資格取得の支援・補助を書く会社は約20%でした。いずれも全社共通の制度として書かれ、CIAなど内部監査の資格名を挙げて支援する会社はありませんでした。支援の記載があっても、CIAの受験料や更新費用が対象とは読まず、制度の対象と利用例を聞きます。
報告先・組織上の位置とキャリアは、書かれても運用まで読めない
社長・代表・CEOの直轄・直下・直属など組織上の位置を書く会社は約15%、取締役会・監査等委員会・監査役への報告を主に業務の一つとして書く会社は約10%で、どちらかを書く会社は約25%でした。この約25%は報告先・報告の語を書く会社の割合で、報告経路を明記した会社の割合ではありません。いずれも、経営が指摘を支える会社の割合ではありません。
キャリアパス、ローテーション、他部署への異動を書く会社は約15%で、監査を経て他部署・経営側へ移る道を書く会社は約10%でした。題名が室長・責任者など部門トップの求人を出す会社は約20%ですが、外部募集があることは社内登用の方針を示しません。室長を社内から上げるのか外から採るのか、内部監査から移った人がいるのかは面接で聞きます。
求人を1件開き、空欄と指摘の扱いを面接の質問にする
求人票は欄の名前だけで読みません。組織、募集背景、勤務地、在宅、フレックスなどの専用欄が空でも、同じ情報が仕事内容の中の見出し、PRポイント、福利厚生のその他に書かれる場合があります。まず全文から、変えたい項目に関係する語を探します。
1. 求人票の全文から語を探す
| 確かめる項目 | 全文から探す語 | 読めること | まだ読めないこと |
|---|---|---|---|
| 担当する監査 | J-SOX、財務報告、業務監査、往査、IT監査、システム監査、ITGC、IT全般統制、子会社、海外 | 業務名としての記載 | 入社後の割合、最初の担当 |
| 人数と体制 | 内部監査室、人数、名体制、立ち上げ、一人目、専任、兼務 | 部門人数や新設の手がかり | 監査ごとの人数、相談相手 |
| 報告先・組織上の位置 | 社長直轄、取締役会、監査等委員会、監査役、報告 | 直轄などの組織上の位置、報告に関する業務 | 監査結果の実際の報告先、指摘の扱い、実際の後ろ盾 |
| 改善のフォロー | フォローアップ、改善提案、是正、期限 | 業務名としての記載 | 改善率、未改善時に動く人 |
続けて、資格取得、補助、奨励金、研修、受験料、勤務時間、残業、出張、往査、キャリアパス、ローテーション、交流人事、異動も探します。専用欄が空でも、全文の別の場所に書かれていればその内容と対象を残します。どこにも見当たらないときに初めて、確認できずとして面接へ回します。欄どうしが食い違う場合は、都合のよいほうを選ばず両方を残します。
監査等委員会の語があっても、事務局の運営を担当するという記載なら報告経路ではありません。監査結果の報告先として書かれているかを確かめます。どの語も、記載があるだけで実際の分担や運用まであるとは読みません。
応募条件にCIA、CISA、内部監査士などの資格名がある会社は約65%でしたが、ほぼすべてが歓迎条件、同等の知見との選択、複数条件のいずれかという書き方です。何らかの資格を代わりなしで必須とする会社は5%未満で、CIAだけを必須とする会社はありませんでした。資格名を見つけたら、必須、歓迎、経験・知見との選択肢のどれかを分けて読みます。
応募条件は資格だけではありません。内部監査・内部統制や金融機関での経験年数、英語などの語学水準も、必須か歓迎かを分けます。満たせない必須条件があれば、働き方を比べる前に応募できる求人かを判断します。
2. 残業の数字が何を表すかを見る
残業時間の数字があれば、対象が全社、内部監査部、配属予定先のどれかを確認します。年収例や想定年収に残業何時間分で計算したかが添えられていても、それは年収計算の前提です。実際に働いた時間ではありません。
固定残業代・みなし残業の時間も、給与に含まれる時間外手当の計算に使う時間です。今の実残業と並べず、配属予定先の平常月と、J-SOX評価時期・期末月の実残業を面接で聞きます。
3. 今の職場と同じ単位の質問にする
求人票で読めた情報も、求人票では分からない指摘の扱いも、今の職場と同じ対象・期間・単位で聞きます。例の社員の場面名を変えずに質問へ移すと、次のようになります。
| 段と辞めたい場面 | 今の職場の値 | 求人票で読むこと | 面接で聞く質問 |
|---|---|---|---|
| 往査・ヒアリング：現場から資料が来ず、月8回催促した | 直近1か月に8回 | 報告先・組織上の位置、部門の位置 | 直近1か月に資料提出が期限を過ぎた監査は何件あり、誰が何回催促し、協力が得られないとき誰が動きましたか |
| 報告書・講評：直近3本の報告書のうち2本で指摘が弱められた | 直近3本中2本 | 報告先・組織上の位置、室長の経歴 | 直近3本の報告書で指摘の表現を変えたものは何本でしたか。誰が、どの理由で決めましたか |
| 改善のフォロー：期限を過ぎた指摘が4件あり、翌年も2件残った | 期限超過4件、翌年も2件 | フォローアップ、改善提案 | 現在、期限を過ぎた指摘は何件あり、前年度から残るものは何件ですか。未改善のとき誰が何をしましたか |
| 全段：内部監査部は3人で、一つの監査を2人で担当する | 部門3人、監査ごとに2人 | 人数、専任・兼務、外部委託 | 配属時の専任・兼務は何人ですか。一つの監査は何人で進め、外部委託はどこに使いますか |
| 全段：全社業務の勉強を業務外に月6時間している | 業務外に月6時間 | 資格取得支援、研修 | 直近1か月の業務外と業務時間内の学習は、それぞれ一人何時間でしたか。CIAの受験料・更新費用は対象ですか |
J-SOX評価時期の残業が変えたい場面なら、配属予定先について直近の平常月と評価時期・期末月の実残業を分けて聞きます。出張なら、直近1年の回数、1回の期間、国内・海外の別を聞きます。キャリアなら、今の室長が社内登用か外部採用か、内部監査から他部署・経営側へ移った直近の人はいつ、どこへ移ったかを聞きます。
答えが会社全体の数字なら、配属予定先へ絞って聞き直します。答えが得られなければ、その会社にはないと決めず、確認できずのまま残します。
この見分け方で分からないこと
当サイトの集計は、日本の内部監査・内部統制求人全体を示すものではありません。掲載に上場企業、上場準備のスタートアップ、金融がどれだけ含まれるか、他部署と兼務する中小企業の内部監査がどれだけ含まれるかは数えていません。ISO内部監査員と監査役スタッフの求人はほとんど含まれていませんが、除外条件を置いた結果ではありません。
対象会社の約70%は対象求人が1件だけです。この約70%の会社について「書いていない」とした項目は、その1件の求人に記載がないという意味で、複数の求人を見比べた結果ではありません。また、内部監査と内部統制を分けずに数えています。J-SOX、業務監査、IT監査などは語の有無であり、担当時間の割合ではありません。
求人票と面接で分かるのは、記載された内容と説明時点の運用までです。上司・室長の姿勢、指摘の扱い、改善率、評価、経営の実際の後ろ盾を面接で聞いても、入社後まで同じとは限りません。会社を変えれば全部解けるとも、内部監査・内部統制を辞めるしかないとも判定できません。
よくある質問
内部監査はなぜきついと言われるのですか？
内部監査の実務者による体験記や転職支援者の解説では、現場から警戒される、資料・回答が来ない、経営への指摘が怖い、指摘しても改善されない、少人数で孤立する、全社業務の勉強が続く、先の役割が見えないといった理由が挙げられています。ただし、現場へ指摘する仕事と、人数や指摘の扱いは別です。仕事に残りうる側、会社で変わる側、求人票では分からない側へ場面ごとに置きます。
内部監査を辞めたいとき、会社を変えれば解決しますか？
一律には言えません。担当する監査、人数、残業、出張、学ぶ支援、異動の道が主因なら、会社で変わる余地があります。現場への指摘、改善を促すこと、全社業務を学ぶこと自体が最もつらいなら、会社を移っても残りうる側です。上司の姿勢や指摘の扱いは求人票では分からないため、直近の例を面接で聞きます。
内部監査室は左遷先ですか、出世コースですか？
どちらとも一律には言えません。当サイトの求人では、監査を経て他部署・経営側へ移る道を書く会社は約10%でした。題名が室長・責任者などの求人を出す会社は約20%ですが、外部募集があることから社内登用の方針は読めません。今の室長の出身と、内部監査から異動した人の例を聞きます。
CIAがないと内部監査へ応募できませんか？
CIAがないだけで一律に応募できないとは言えません。当サイトの求人（2026年9月30日時点）では、応募条件に内部監査の資格名を挙げる会社は約65%でしたが、ほぼすべてが歓迎条件、同等の知見との選択、複数条件のいずれかでした。何らかの資格を代わりなしで必須とする会社は5%未満で、CIAだけを必須とする会社はありませんでした。応募する求人ごとに必須・歓迎・選択肢を分けて読みます。
J-SOXの評価時期・期末は忙しいですか？
求人票の集計と公的な職業情報からは判定できません。当サイトの求人（2026年9月30日時点）では、残業の数字を書く会社は約20%で、J-SOXの時期と残業を結びつけて書く会社は見つかりませんでした。固定残業時間や年収計算の前提ではなく、配属予定先の平常月と評価時期・期末月の実残業を面接で分けて聞きます。
求人票で確かめる場面を一つ選ぶ
最初に書いた3〜5個のうち、仕事に残りうる側が最もつらいなら、内部監査・内部統制を続けたいかを先に考えます。会社で変わる側か求人票では分からない側に置いた場面を変えたいなら、一つ選んで求人を1件開き、全文から関係する語を探します。空欄や食い違い、指摘の扱いなど読めない項目を一つ残し、今の職場と同じ対象・期間・単位の面接質問にします。