エンジニアリングマネージャーを辞めたい？EM転職なら人の仕事は残る。求人票は手がかり、ICは面接

まず、最近EMを辞めたいと思った場面を3〜5個、人数・回数・仕事の割合と一緒に書きます。EMを続けて会社を移るなら、1on1・評価・育成・採用などの人の仕事は付いてきます。一方、手を動かす割合やスコープ、見ている人数、決裁権、事業形態は会社で変わりうるため、求人票の記載から読み始め、実際の時間配分、EM本人を誰が何で評価するか、IC（マネジメントを主な仕事にしない個人貢献者）へ戻る道は面接で聞きます。値が足りない場面は今は分からない側へ置き、付いてくる側が主因ならEMを降りたいときの三つの出口を比べます。 2019年のEMコミュニティ100名の回答でも、担う責任は人・技術・プロジェクト・採用にまたがり、部下の人数や決裁権は一様ではありませんでした（「１００名に聞いた！エンジニアリングマネージャーの給与と責務の実態調査」、2026年9月30日確認）。

例にするのは、SaaSのバックエンドチームで7人を見るEM1年目の架空の人物です。元テックリードで、いまは1on1・評価・採用面接に週の6割を使い、コードをほぼ書けません。

エンジニアリングマネージャーを辞めたい場面を、今の職場の値と一緒に3〜5個書く

「コードを書けない」「人の仕事が多い」のままでは、別の会社と比べる単位がありません。最近の場面を3〜5個選び、人数、回数、週の時間配分、決められる範囲、実際に働いた時間を添えます。

例の人物について書くと、次のようになります。この値は一般的なEMの値ではありません。

求人票で使われるプレイヤー、プレイングという語は、その求人の表記に合わせて使います。

辞めたい場面	今の職場の値	比べる単位	確認先
人の仕事で週が埋まり、コードを書けず技術から離れるのが不安	直属7人。1on1・評価・採用面接で週6割。実装はほぼ0	直属人数、週の仕事の割合、月の回数	予定表、1on1・面接記録
昇給できない理由をメンバーへ説明する	昇給額の決裁権はなく、説明は本人が担当	決める人、説明する人	評価票、決裁の流れ
チームの成果は出ても、自分の成果が見えない	会社の評価票にEM本人の評価項目はあるが、本人は未確認	評価項目、評価者	評価票、上司との面談記録
ICへ戻りたいが、社内に制度がない	専門職コースなし。直近の移動例は未確認	移動例、引き継ぐ人、評価・等級	人事制度、上司・人事への確認
残業代の対象外で、実残業も続く	管理監督者。実残業は月30時間	扱い、同じ役割の実残業	労働条件、勤怠

「ICへ戻りたい」は、制度名がないだけで止めません。直近でマネージャーからICへ移った人がいるか、誰が仕事を引き継いだか、評価・等級がどう変わったかまで、現時点で分かる範囲を書きます。

三つの置き場所を決めてから、場面を振り分ける

場面を表へ置く前に、三つの区分を決めます。

• EMを続けるなら付いてくる側: 量や裁量は変わっても、EMの仕事として残る部分です。
• 会社で変わりうる側: 手を動かす割合、スコープ、人数、権限、事業形態、働き方、EMを降りる道のように、今の会社と応募先で比べる部分です。
• 今は分からない側: 原因を決める値が足りない部分です。

一つの悩みに二つの原因があれば、先に二行へ分けます。コードを書けず技術から離れるのが不安なら、技術から離れる不安と、実装・レビューに使う時間は別です。経営とメンバーの間で昇給を説明できないなら、間に立つ仕事と、昇給を決める権限を分けます。

例の人物の最初の場面を「人の仕事」「時間配分」「技術から離れる不安」の3行に、2番目の場面を「昇給を説明する仕事」「昇給を決める権限」の2行に分けると、5場面は次の8行になります。

分けた場面	最初に置く場所	そう置く根拠	次に確かめる値
1on1・評価・採用を担う	EMを続けるなら付いてくる側	当サイトの求人集計とEMの体験記で人の仕事として挙がる	人数、回数、分担
人の仕事が週6割で実装がほぼ0	会社で変わりうる側	EMの体験記や解説記事では手を動かす割合が会社によって異なる	仕事ごとの週の割合
技術から離れるのが不安	EMを続けるなら付いてくる側	EM経験者の記述に現れる不安	不安が強くなった場面
昇給できない理由を説明する	EMを続けるなら付いてくる側	EM経験者の記述で経営とメンバーの間に立つ仕事として挙がる	説明する場面と頻度
昇給を決める権限がない	会社で変わりうる側	2019年のEMコミュニティ100名の回答で決裁権が一様ではない	評価・昇給を決める人
チームを通した成果しか見えない	EMを続けるなら付いてくる側	EM経験者の記述で、成果はチームや組織の状態に表れるとされる	成果が表れたチームの変化
ICへ戻る制度がない	会社で変わりうる側	戻れるかは人事制度と引き継ぐ人に左右される	直近の移動例、引き継ぎ、評価・等級
管理監督者で実残業が月30時間	会社で変わりうる側	管理監督者の扱いと実際に働く時間は応募先ごとに確かめる	扱い、平常月・忙しい月の実残業

例の人物にない場面は、次の早見表で最初の置き場所を決めます。

場面	最初に置く場所	根拠の出どころ	次に確かめること
合わないメンバーと向き合う	EMを続けるなら付いてくる側	EMの体験記と人の仕事を書く求人	直属人数、相談相手、分担
プレイヤー兼務の切り替えが多い	会社で変わりうる側	兼務の中身は職場で異なる	実装・レビュー・会議などの割合
技術選定、進行管理、予算まで持つ	会社で変わりうる側	求人票で各仕事の記載が分かれる	テックリード、PdM、PMとの分担
経営の方針をメンバーへ伝える	EMを続けるなら付いてくる側	EMの体験記で間に立つ仕事として挙がる	伝える場面と頻度
評価・昇給を動かせない	会社で変わりうる側	EMの権限は一様ではない	評価・昇給、予算、採用枠の決裁者
客先の評判がEM本人の評価に入る	会社で変わりうる側	評価する人と評価項目は職場で異なる	EM本人の評価者、評価項目、客先の評判の扱い
見ているメンバーが客先常駐で離れている	会社で変わりうる側	事業形態と配属で働く場所が変わる	常駐する人数、指示系統、1on1とレビューの方法
1人目のEMで相談相手がいない	会社で変わりうる側	EMの人数と体制は職場で異なる	他のEM、上司、相談先
在宅や残業が合わない	会社で変わりうる側	勤務場所と実働は職場ごとに確かめる	在宅日数、平常月・忙しい月の実残業
上司との関係がつらい	今は分からない側	相手と出来事だけでは原因を決められない	出来事、相談後の変化、決めた人

今は分からない側は、判断を諦める場所ではありません。最近の出来事を一つ選び、相手、回数、時間、決めた人を足せば、付いてくる側か会社で変わりうる側へ置き直せます。

人の仕事、チームを通した成果、経営とメンバーの間はEMを続けるなら付いてくる

EMとして会社を移るなら、1on1・評価・育成・採用など、人に向き合う仕事がなくなるとは見込みません。ただし、直属人数、評価の回数、採用面接の量、誰と分担するかまで同じという意味ではありません。

2026年9月30日時点の当サイトPREVIOで、職種タグから題名でEM・開発マネージャーなどと読める掲載中求人へ絞ると、その求人を出す会社の約80%が、評価・1on1・育成・採用のどれかを求人票に書いていました。会社単位で、対象求人のどれか1件に記載があれば書いてあると数え、割合は5%単位に丸めています。マネージャー候補の求人だけを出す会社が約20%含まれるため、すべてが入社直後からEMとして働く募集ではありません。この割合は求人票への記載であり、職場で人の仕事に使う時間ではありません。

「１００名に聞いた！エンジニアリングマネージャーの給与と責務の実態調査」では、担っている責任の集計をもとに、調査筆者がピープルマネジメント、テクノロジーマネジメント、プロジェクトマネジメント、採用活動の順に期待されていると読んでいます。これは2019年のEMコミュニティ100名の回答で、責務ごとの割合は本文にありません。現在の日本のEM全体の順位とは読みません。

技術から離れる不安、何も生産していないように感じること、成果がチームを通してしか見えないこと、経営の方針をメンバーへ伝えることも、EM経験者の体験記に挙がります。これらは求人集計の約80%が示す内容ではなく、EMを経験した人の記述に現れる仕事の性質です。実装・レビューに使う時間と評価・昇給を決める権限は会社で変わりうる側へ分けます。

手を動かす割合、人数、権限は会社で変わりうる

同じEMという題名でも、コードを書くか、技術選定まで持つか、何人を見るか、評価・昇給をどこまで決めるかは一様ではありません。

2019年のEMコミュニティ100名の回答では、部下が10人以下の人が過半数、管理監督者ではない人が3割、決裁権がない人が45%超でした（「１００名に聞いた！エンジニアリングマネージャーの給与と責務の実態調査」、2026年9月30日確認）。現在の日本のEM全体の割合ではありません。この数字から、個別企業に決裁権があるかは分かりませんが、EMの人数・扱い・権限を職種名だけで決められないことは分かります。

プレイヤー兼務そのものはEMに限った話ではありません。2021年に従業員100人以上の上場企業で部下を持つ課長828人を調べた「第６回上場企業の課長に関する実態調査」では、99.5%がプレイヤーとマネジャーを兼務し、プレイヤーの仕事の割合は加重平均50.1%でした。これは職種を問わない上場企業の課長全般の数字で、EMの兼務率や、EMが負担を感じる割合ではありません。兼務という呼び方だけでは時間配分を決められないため、応募先では実装・レビュー・会議などを分けて聞きます。

また、求人票のプレイングマネージャーという語は、実装をするという意味とは限りません。顧客や案件へのアサイン、進行、収益管理などが並ぶ求人もあります。コードを書きたい人は、プレイングという呼び方ではなく、実装、設計、コードレビューのどれを週に何割担うかまで確かめます。

EMを降りたいときは三つの出口を比べる

EMを続けるなら付いてくる側が一番つらい場合、別の会社のEM求人だけを見ても原因は残ります。出口は三つあります。

出口	向く人	確かめる場所	確かめること
今の会社でICへ戻る	今の会社やチームに残りたい人	上司、CTO、人事	直近の移動例、引き継ぐ人、評価・等級、移る時期
会社を変えてICとして入る	最近の実装経験を使い、次はICを主な仕事にしたい人	IC求人、面接	EM期間の後に求められる実装経験、入社後の担当
EMとして会社を移り、後でICへ移る道を持つ	今はEMの経験を残し、後の選択肢も確かめたい人	EM求人の面接	EMからICへ移った直近の人、理由、期間、引き継ぎ、評価・等級

社内に専門職コースがなくても、直近の移動例と引き継げる人を確かめます。制度も移動例もなく、社内で移れないと分かったら、最近の実装経験を使って次からICを主な仕事にしたい人はIC求人を読み、今はEMの経験を残したい人はEMからICへ移った実例を応募先に聞きます。2026年9月30日時点の前述の対象求人では、EMからICに戻れると明記した求人は確認できませんでした。求人票に書いていないことは、道がないという意味ではありません。

EM経験者が社内でICへ戻った体験記の一例では、マネジメントの振る舞いが抜けず、本人の感覚ではICとして数か月は高い成果を上げられませんでした。会社を変えてICとして入る場合も、最近の実装経験と、入社後に任される仕事を確かめます。

バックエンドエンジニアへ戻る場合は、バックエンドエンジニアを続けるときの見分け方を使うと、自分が何で評価されるかを求人票と面接で確かめられます。

残したい事業形態と開発チームを先に決める

EMという題名だけで求人を比べると、事業形態や開発チームが違う仕事が混ざります。受託や客先常駐そのものが辞めたい原因なら、今と同じ求人を選ぶのではなく、次は自社サービスなど残したい事業形態を先に決めます。事業形態を変えたくない人は今と同じ形を残します。そのうえで、次の五つを読みます。

確かめること	求人票で探す内容	選ばない例
会社の事業	自社サービス、受託、SI、製造など	受託を避けたい人が受託を選ぶ
開発対象	Webサービス、業務システム、装置、研究など	装置や研究の技術者チーム
チームが作るもの	プロダクト、基盤、顧客案件など	顧客窓口や進行が中心
主なメンバー	ソフトウェアエンジニア、SRE、QAなど	別領域の技術者が中心
EMが支える相手	一つの開発チーム、複数チーム、部門など	一つのチームを希望する人が複数チーム担当を選ぶ

題名が開発マネージャーでも、半導体装置の顧客窓口を担う技術者チームなら、SaaSのバックエンドEMと同じ表で比べません。自社プロダクトと顧客向けカスタマイズが混ざる求人は、会社を一つの事業形態へ決めず、採用される人がどのチームを見て、時間をどう分けるかを確かめます。求人票で分からなければ面接へ回します。マネージャー候補の場合は、入社直後がICかEMか、いつ何を満たすとEMになるかも分けて読みます。

求人票では全文からスコープ・人数・働き方の記載を探す

求人票では、仕事内容、組織、募集背景、勤務時間という欄名だけを順に埋めません。同じ情報が、福利厚生欄のその他、PRポイント、仕事内容の中の小見出しに散っていることがあるため、ページ全文から次の語を探します。

読みたい項目	全文から探す語	読めること	面接へ回すこと
人の仕事	評価、1on1、育成、採用、メンタリング	仕事として書かれているか	人数、回数、分担
スコープ	技術選定、アーキテクチャ、技術戦略、進行、予算、評価制度	名指しされた仕事	実際の割合、最終決定者
人数・体制	名、チーム、組織、直下、1人目、立ち上げ	書かれた人数や関係	直属か組織全体か、相談相手
働き方	在宅、リモート、フレックス、裁量労働、管理監督者、残業、管理職手当	制度や扱いの記載	利用実績、同じ役割の実残業
ICへの道	キャリアパス、専門職、スペシャリスト、エキスパート、コース	制度名や選択肢の記載	EMからICへ移った実例、引き継ぎ、評価・等級

2026年9月30日時点の前述と同じ当サイトPREVIOの会社単位の集計では、チーム・組織の人数を書く会社は約40%、技術の意思決定を書く会社は約35%、進行管理を書く会社は約40%でした。いずれも求人票に語がある会社の割合で、実際の人数、仕事の割合、決裁権を示す数字ではありません。6割前後の会社では各項目を求人票から確認できないため、求人票はスコープや人数を確定する場所ではなく、書かれた手がかりを拾う場所です。

手を動かすと読める記載がある会社は約20%、マネジメント中心と読める記載がある会社は5%未満、どちらも対象求人のどこにも書いていない会社は約75%でした。これも前述と同じ対象・数え方による求人票の記載率で、実際に手を動かせる会社の割合ではありません。

最初に見た欄が空でも、全文を探してから、見つからなければ確認できずと残します。題名と仕事内容が違う、人数が直属チームか開発組織全体か分からない、勤務時間と管理監督者の説明が食い違う場合は、都合のよい方を採らず、両方を面接で示します。

管理監督者、残業代の対象外、管理職手当を書く会社は、同じ集計で約10%でした。この記載だけでは実際に働いた時間は分かりません。固定・みなし残業の時間も、給与に含む時間外手当の計算に使う数字で、実残業ではありません。年収例や想定年収に残業時間を使った計算の前提があっても、その時間だけ実際に残業したという意味には読み替えません。この記事では、管理監督者か、残業代の対象か、管理職手当があるかという扱いと、実残業を分け、給与額や年収は比べません。

求人票では分からない値を、今の職場と同じ単位で面接に聞く

求人票を読み終えたら、最初に書いた今の職場の値と、対象・期間・単位をそろえて聞きます。「裁量はありますか」「プレイングですか」では、答える人の基準と比べることになります。

辞めたい場面	今の職場の値	求人票で読めたこと	面接で聞く質問
人の仕事が週を占める	直属7人。1on1・評価・採用面接で週6割	人の仕事の記載	直属は何人ですか。EM一人あたり直近1か月に実施する1on1の総回数と採用面接の総本数は何回で、評価は年何回、誰と分担しますか
コードをほぼ書けない	実装ほぼ0	実装・設計・レビューの記載	直近1週間の1on1、会議、アサイン、収益管理、コードレビュー、設計、実装は何割ずつでしたか
昇給を説明できない	決裁権なし。説明は本人	評価・予算の仕事の記載	直近の評価・昇給で、EMはどこまで決め、最終的に誰が決めましたか。予算と採用枠は誰が決めますか
チームの成果は出ても、自分の成果が見えない	会社の評価票にEM本人の評価項目はあるが、本人は未確認	評価制度・レポート先の記載	EM本人を誰が、何で評価しますか。チームの成果はどの指標でEM本人の評価へ入りますか
ICへ戻りたい	社内に制度なし	キャリアパス・専門職の記載	EMからICへ移った直近の人はいますか。移るまでの期間、引き継ぎ、移った後の評価・等級はどうなりましたか
残業代の対象外で月30時間	管理監督者、残業代の対象外。月30時間	管理監督者・裁量労働・手当の記載	この役割は管理監督者ですか。裁量労働制ですか。残業代の対象外ですか。管理職手当はありますか。それらの扱いとは別に、同じEMの平常月と一番忙しかった月の実残業は何時間でしたか

手を動かす時間を聞くときは、プレイングという語を質問に使いません。アサインや収益管理をプレイヤー側の仕事に含める会社もあるため、コードレビュー、設計、実装を別々にします。実装タスクを持つなら、障害対応や小さな修正だけか、機能を一つ持つのかも聞きます。

回答が会社全体や開発部門全体の数字なら、「配属予定チームのEMに限ると」と聞き直します。人数や残業について違う単位の回答しか得られなければ、今の値と横に並べず、確認できなかった項目として残します。

この見分け方で分からないこと

当サイトの集計は、日本のEM求人全体を示しません。2026年9月30日時点で、勤務地を限定せず、職種タグがEMの掲載中求人から、題名でEM・開発マネージャー・VPoE・エンジニアのチームのマネージャーと読める求人へ絞りました。プロジェクトマネージャー、PdM、社内SEなどと読める題名は原則として対象外です。それでも別領域の技術者チームのマネージャーや、入社直後はICとして働く候補求人が含まれます。会社の種類・規模も数えていません。

集計は求人票に語があるかを見たもので、職場の実態ではありません。会社単位で対象求人のどれか1件に記載があれば書いてある、どの求人にもなければ書いていないとし、割合は5%単位に丸めました。同じ会社が対象求人を複数出すほど、少なくとも1件が書いてある会社に入りやすい数え方です。対象求人が1件だけの会社も多いため、書いていないは多めに出る可能性があります。

「手を動かす」と数えた求人の約75〜80%は、前後の文もその意味で一致しました。残りには、会社全体やチーム全員についての文、実装しないという文が混ざるため、手を動かす記載がある約20%は高めに出ている可能性があります。誤って「手を動かす」に入った会社の一部は本来「どちらも記載がない」に入るため、約75%は低めに出ている可能性があります。人の仕事に使う時間、実際に手を動かす割合、直属人数、評価権・決裁権、EMからICへ移れる会社の割合は、この集計からは分かりません。

2019年のEMコミュニティ100名の回答は、都市圏を中心とするソフトウェアエンジニアのコミュニティ参加者による自己申告です。2021年の産業能率大学の調査は上場企業の課長全般で、EMの調査ではありません。EMを降りた後の話は一人ずつの体験で、一般的な移り方や立ち上がりの期間を示しません。

求人票と面接で分かるのは、書かれた内容と説明時点の体制・実績までです。入社後も同じスコープ、人数、権限、働き方、ICへの道が続くとは限りません。会社を変えれば全部解けるとも、EMを辞めるしかないとも、ICへ戻ればすぐ成果が出るとも判定できません。

よくある質問

エンジニアリングマネージャーはなぜつらいのですか？

技術から離れる不安、1on1・評価・育成・採用、人の問題、成果がチームを通してしか見えないこと、経営とメンバーの間に立つこと、プレイヤー兼務の切り替えなどが理由として挙がります。人の仕事やチームを通した成果はEMを続けるなら付いてくる一方、量、手を動かす割合、権限は会社で変わりうるため、一つずつ分けます。

EMを辞めたほうがよいですか？

一律には判断できません。付いてくる側が一番つらいなら、今の会社でICへ戻る、会社を変えてICとして入る、EMとして会社を移り、後でICへ移る道を持つ、の三つを比べます。会社で変わりうる側が主因なら、残したい事業形態と開発チームに合う求人と面接で今の値と比べます。

プレイングマネージャーなら技術から離れずに済みますか？

題名だけでは分かりません。プレイングが実装ではなく、アサイン、進行、収益管理を指す場合があります。直近1週間のコードレビュー、設計、実装の割合と、実装タスクの大きさを分けて聞きます。

EMからICに戻れますか？

会社の制度、引き継ぐ人、評価・等級によります。制度がなくても直近の移動例を今の会社へ聞き、社内で移れないと分かったら、最近の実装経験を使って次からICを主な仕事にしたい人はIC求人を確かめます。今はEMの経験を残したい人はEM求人を読み、面接でICへ移った実例を聞きます。2026年9月30日時点の前述の対象求人では、EMからICに戻れると明記した求人は確認できませんでしたが、書いていないことは道がない証拠にはなりません。

管理監督者なら残業代は出ませんか？

求人票の管理監督者という記載だけから、個別の扱いを決めません。会社がこの役割をどう扱うか、残業代の対象か、管理職手当があるかを労働条件で確かめ、同じEMの実残業とは別に記録します。この記事では、法的に管理監督者へ当たるかの個別判断や給与額は扱いません。

次に確かめる出口と求人を一つ選ぶ

最初に書いた3〜5個の場面から、一番変えたいものを一つ選んでください。

今は分からない側なら、最近の出来事から相手、回数、時間、決めた人を足し、場面を分けて置き直します。会社で変わりうる側に置いた場面が一番変えたいものなら、残したい事業形態と開発チームに合うEM求人を1件開きます。全文からスコープ・人数・働き方・ICへの道の記載を探し、空欄や食い違いを今の職場と同じ単位の質問にします。

EMを続けるなら付いてくる側が一番つらいなら、今の会社やチームに残りたい人は社内の移動例を聞きます。最近の実装経験を使って次からICを主な仕事にしたい人はIC求人を1件開き、今はEMの経験を残したい人はEM求人を1件開いてICへ移った実例を聞きます。